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VCSEL是一項LED和激光器的突出技術優勢完美結合的技術，其發射的紅外光可均勻地照亮面部，隨即攝像頭可捕捉用戶面部重要特征，所拍攝的圖像與預先存儲在系統中的用戶圖像做對比兩者匹配后設備解鎖。歐司朗作為光源領域最具代表性的企業，過去也一直以此為豪，不過，現在的歐司朗，則更喜歡以高科技企業來稱呼自己，尤其是最近幾年，經歷過一連串的業務拆分、重組、售賣子公司后，歐司朗基本已經撤出通用照明領域，僅保留進入門檻高、利潤豐厚且自身擁有絕對優勢的汽車照明等少數領域，開啟了科技企業的轉型之路。三、科銳Cree：碳化硅領域霸主地位確立目前Infineon和Cree是碳化硅行業的龍頭，兩家公司研發出新的RF功率系統Wolfspeed，已經占據了整個SiC市場份額68％。2016年7月，英飛凌曾宣布將以8．5億美元的現金收購科銳Cree旗下的Wolfspeed公司，但由于雙方都無法確定解決美國外國投資委員會（CFIUS）關注的國家安全問題的替代方案，因此擬議的交易被終止。而今年3月，劇情發生了180度大轉彎，科銳Cree由之前的被動出售變為主動出擊，以3．45億歐將英飛凌的射頻功率業務收入囊中，強化了RFGaNon－SiC技術領域的領導地位，并提供了進入更多市場、客戶和包裝技術的機會，并定位WolfSpeay，以實現更快的4G網絡和向5G的革命性過渡。至此，科銳CREE在碳化硅領域的霸主地位確立。2018是科銳Cree轉型的一年，著意發展強大的碳化硅功率器件業務，與英飛凌科技（InfineonTechnologies）簽訂的供應協議，與Nexperia簽署的授權協議，以及收購英飛凌科技的射頻功率業務等都清楚地突出了這一變化，主要環繞三個主軸：1、建立一家專注于SiC和GaN開發的強大半導體公司；2、將其LED活動集中在高附加值解決方案上，特別是在中國合作伙伴的幫助下解決中等功率市場問題；3、修正和開發照明方面的業務。四、晶元光電：一分為三，買買買到拆拆拆有誰懂MiniLED、VCSEL業務加持晶元光電日前表示，將在臺灣臺北舉行的2018TouchTaiwan中展示用于RGB細間距顯示器封裝的直徑為25微米的MiniLED產品，雖然巨量轉移仍存在技術瓶頸，不過晶元光電采用了貼片式（pick－and－place）巨量轉移技術，可以在成本較高的情況下批量生產25微米芯片，有消息人士稱，客戶希望晶元光電能夠在2018年第四季度開始生產25微米MiniLED產品。一分為三，首度規劃轉型藍圖2018年5月，晶元光電應券商邀請參加法說會，首度提出轉型構想，擬在年底前將三大事業獨立成晶電企業、晶電半導體與晶電科技3家公司，初期將以晶電企業持股另外2家公司，未來不排除獨立上市。目前晶元光電已經將旗下區分為三大事業群，包含負責LED以及雷射的晶電企業，負責VCSEL、電力電子元件代工的晶電半導體、負責模塊與元件事業的晶電科技。晶元光電通過一系列的并購確立并鞏固了自身龍頭地位，但隨后2015年行業步入低迷期，再加上大陸芯片廠商的崛起，晶元光電業務不斷受到沖擊與蠶食，為了降低LED照明、背光的價格沖擊，近幾年已經將營運重點從沖刺產能，轉進VCSEL、四元LED、雷射以及代工，然而照明、背光的比重仍高。近幾年大陸企業高歌猛進之際，晶元光電營收卻始終在維穩的邊緣試探，這也是促使其轉型的動因。五、三安光電：升級之路再造一個三安光電LED為基礎發力四大模塊目前三安光電成熟的產業模塊和正在發展的板塊有四個：第一個是LED模塊；第二個是射頻濾波器模塊；第三個是電力電子模塊；第四個是光通訊模塊。以LED為基礎，射頻濾波器、電力電子模塊、光通訊模塊作為三安光電未來幾十年發展重點。投資333億建立南安泉州芯谷南安基地泉州芯谷三安高端半導體項目瞄準的是另外一個前景美好的未來技術MiniLED和MicroLED，是III－V族技術的一個延伸或者說是新技術、更深層次技術的發展，也會進一步促使三安從簡單的發光技術走向復雜的技術，走向對5G應用、智能制造、人工智能、車聯網、物聯網等這些芯片的開發，甚至再造一個三安。獲三星訂單，建立首條MicroLED生產線三星已與三安光電宣布簽訂預付款協議，并支付廈門三安共約1，683萬美元預付款，以確保廈門三安優先供應三星，根據業界透露，近期三安旗下MiniLED產能幾乎已被三星包下。據稱三安已經開發出了直徑為20微米的MicroLED產品；與此同時，三安還將生產4微米LED和10微米的LED倒裝芯片，并在2019年第一季度建立首條MicroLED外延片和芯片生產線。加大力度發展植物照明改良室內高科技農場2015年，中科院植物所與福建三安集團共同發起的創立了合資企業中科三安，據《每日郵報》報道，該公司近日公布了其最新的擴建項目，以一個已經開發了兩年左右的室內高科技農場為基礎進行翻新。該農場占地5000平方米，每天能夠生產810噸蔬菜，養活近36000人，但只需要4名員工來管理。三安光電屬于政策紅利下成長起來的典型代表，依靠高額補貼瘋狂擴產而確立在大陸芯片的龍頭地位之后，三安光電除了繼續擴充產能鞏固領導地位之外，也開始深耕Mini／MicroLED和植物照明等具有未來市場潛力的領域。六、歐普照明：家商并舉之外再扛智能照明大旗在家居領域，歐普照明積極拓展市場，持續提升渠道覆蓋率，與紅星美凱龍、居然之家達成戰略合作，并且將智能化產品融入華為官方線上、線下商城渠道，進一步挖掘零售業態的市場空間。在線上渠道，持續布局泛家居建材品類，產品由燈具逐步拓展至浴霸電器、智能單品、集吊、衛浴等，為消費者提供線上一站式購物的體驗。在今年8月的華為新品發布會上，歐普聯手華為推出的華為智選香薰助眠燈則致力于共創智能家居新形態。為了推動HiLink平臺的認證加速，華為投資巨大人力物力，在總部基地設立了方舟實驗室，占地面積近1000平方米，包括產品認證區、聯合創新區、產品陳列區、場景開發區四大區域，可能是全球最大的IoT互聯互通實驗室。在商用照明領域，龍頭企業雷士照明接二連三的內耗打亂了其發展步伐，也為其他競爭者提供了可乘之機。2015年，歐普照明開始進軍商照領域，重點提升經銷商方案營銷、全價值鏈項目服務能力，重點聚焦工業、地產、零售、市政、辦公等領域，更是先后完成廣州白云國際機場、中國遠洋海運大廈以及上海軌道等項目，通過深度研究行業應用場景，打造差異化產品組合，提供高效、專業的照明產品解決方案。七、木林森：價格屠夫到一體化航母的華麗轉身木林森通過一系列的并購與重組，實現了由產業鏈中游向上下游兩端拓展的全產業鏈布局，收購歐司朗通用照明分拆出來的LEDVANCE公司，更是其發展道路上的一塊里程碑，借助LEDVANCE全球知名品牌、豐富的產品線、接觸貿易和零售客戶的卓越渠道，強大的代理商和分銷商網絡，成為木林森邁向國際市場的重要一步。2018上半年，木林森通過收購香港超時代光源（集團）有限公司、通過參股開發晶照明（廈門）有限公司與淮安澳洋順昌光電技術有限公司，延伸了公司核心業務的產業鏈，以鞏固其核心業務，同時不斷引進先進的技術人才與管理人才，通過聘請專業人才，完善公司的內部培訓機制，系統的提升各級技術人員及管理人員的綜合素質。以價格屠夫聞名于業界的木林森，在行業步入低迷期后也開啟了轉型升級之路，逐步擺脫原始資本積累時期留下的惡劣印象。前不久公布的上半年財務報表，在合并LEDVANCE報表后，其上半年營收接近70億，最有望成為國內首家年收破百億的LED企業。八、總結以飛利浦和歐司朗為代表的國際巨頭，經歷了剝離和拆分通用照明業務后，最終將其獨立出來并出售，集中精力布局物聯網、智慧城市等新興領域，開始由照明企業向高科技企業的轉型，不斷引領著照明理念的革新和技術的突破，生動地演繹著照明行業的高端玩法，連所用的套路與手法都如出一轍。作為照明行業的領頭企業，飛利浦和歐司朗一直引領著照明行業的發展方向，其經營模式和思路也一直被業內同仁所借鑒和學習。而他們所展示的產業布局藍圖，已將照明產業的邊緣徹底模糊，燈具已經變為一個入口，這種趨勢或許也正代表著照明行業未來幾年甚至幾十年內的發展趨勢。以晶元光電為代表的一批處于轉型的交叉路口上的企業，從目前所表現出來的跡象看，晶元光電也在模仿飛利浦和歐司朗的轉型經驗，開始嘗試將利潤較低的通用照明業務剝離出來，并著重發展更具科技含量的領域。相對而言這是一個比較危險的發展階段。從照明產業角度而言基本已發展到極致，并且身后已有大批企業向其發起沖擊，一個典型的例子就是GE，在轉型道路上比起飛利浦和歐司朗慢了半拍，導致其現在不管是在業務營收還是品牌影響力都已遜色不少。以大陸企業為代表的上升期企業，典型的例子是三安、歐普照明、木林森等企業。依靠國家政策的扶持，瓜分巨頭撤退后的市場份額以及接手巨頭剝離出來的照明部分業務，獲得了快速發展的機會，企業規模迅速擴張，資本也在快速積累。小部分企業已開始在保證照明業務發展的基礎上，學習國際巨頭的經驗紛紛嘗試布局新興領域。除了上述照明行業主流常規玩法外，以科銳Cree為代表的則是LED行業另類非主流玩法。作為LED三大技術路線之一碳化硅技術的代表企業，科銳Cree通過一系列令人眼花繚亂的操作，確立碳化硅領域一家獨大的局面。這個故事告訴我們，只要你在一個領域混到別人都沒法混的時候，自然可以活的有聲有色了。而另一技術路線的代表企業晶能光電，則更像是一個低配版的科銳Cree。

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